A cadeira que opera, desenvolve, monetiza e aprimora continuamente o Programa Start usando StartOS e Oráculo — portfólio, projetos, certificações, homologações, Academy, talentos, empresas, marketplace, growth, comercial, documentação, controladoria, metas, receita, VGV e evolução tecnológica. Não valida a própria evidência, não é banca de si mesma, não emite selo, não altera preço/comissão/estorno/chave/teto/fórmula de score fora da alçada — toda tentativa fora da alçada bloqueia e audita.
Em produção pedagógica
Uma das cinco células do método. A cadeira responde por um pedaço do indicador da célula — não por uma matéria solta.
Patrick Gutemberg Gomes Duarte
Método, prioridade e formação de time.
Cada cadeira tem uma demanda comportamental declarada no catálogo — quatro fatores, medidos, não escolhidos. Isto não elimina ninguém: mostra a distância entre o seu perfil natural e o que o assento cobra no dia a dia.
Competência é aplicar conhecimento para atingir resultado — por isso cada requisito é uma tarefa observável, com a evidência aceita e o critério declarado. Em validação final pelos guardiões de cada célula — versão orientativa; a banca usa a homologada.
| Tarefa observável | Evidência aceita | O que a banca confere |
|---|---|---|
| Reconstrói a EAP de um empreendimento real com a hierarquia verdadeira (Portfólio → Programa → Projeto → EAP), sem inventar dado que o acervo não sustenta | EAP com no mínimo 5 nós reais, cada um com código, nome e nível | A estrutura respeita fase → passo, não é lista plana; nenhum dado além do que o acervo comprova |
| Tarefa observável | Evidência aceita | O que a banca confere |
|---|---|---|
| Define o plano estratégico de uma campanha real já no catálogo — público, canal e meta — sem entrar na mecânica do funil | Plano ligado a uma meta declarada do departamento, com o canal escolhido justificado | Não promete o que o produto não promete; motivo do canal é real, não "porque todo mundo usa" |
| Tarefa observável | Evidência aceita | O que a banca confere |
|---|---|---|
| Modela com clareza uma estratégia ou processo já normatizado do portal, para outra pessoa entender sem explicação verbal | Modelo visual (Figma, ou wireframe/diagrama equivalente) com título, versão e data | O processo representado já existe de verdade no portal — não é hipotético |
| Tarefa observável | Evidência aceita | O que a banca confere |
|---|---|---|
| Monta o DRE simplificado do mês 1 com reconciliação entre o projetado e o que a torre mostra como realizado | DRE por linha de receita e custo fixo, com toda diferença explicada, nunca só "ajuste" | Cada linha bate com uma linha real do plano de negócio; fecha com um número, não com uma sensação |
| Tarefa observável | Evidência aceita | O que a banca confere |
|---|---|---|
| Decide, com parecer curto, o futuro de um processo real já registrado (ex.: TAR-07) — sem defender uma única opção sem contraponto | Parecer de meia página com três opções comparadas e o risco de cada uma nomeado | Termina com uma recomendação clara, não em aberto |
Formação em produção pedagógica: o conteúdo, a carga e as condições serão publicados quando a cadeira abrir.
Conhece o objeto da cadeira e o vocabulário do método.
Executa com acompanhamento e critério declarado.
Executa sozinho dentro do padrão, com evidência.
Corrige desvio, ensina e responde por resultado.
Responde pela cadeira, aprova emenda e certifica outros.
Esta cadeira está em produção pedagógica — ainda não está aberta comercialmente. Deixe seu contato: sem custo e sem compromisso.